Par Abdulrazak Ibrahim
Les systèmes agroalimentaires en Afrique sont confrontés à une complexité sans précédent. Du changement climatique à l’aggravation des problèmes liés à la nutrition, en passant par les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les systèmes alimentaires du continent sont de plus en plus vulnérables. Ces contraintes intersectorielles entravent notre capacité à réaliser les ambitions du Programme détaillé de développement de l’agriculture africaine (PDDAA), de l’Agenda 2063 de l’Union africaine et les Objectifs de développement durable.
Nous, au FARA, estimons que l’ingrédient manquant est la prospective stratégique, qui ne consiste pas seulement à prévoir l’avenir, mais aussi à le façonner activement. La prospective nous permet d’anticiper les risques émergents, de concevoir des voies résilientes et d’aligner les investissements et les politiques sur les objectifs de transformation à long terme. Elle permet surtout de réunir les gouvernements, les instituts de recherche, le secteur privé, les jeunes et la société civile en vue d’orienter des actions pérennes.
Le FARA a, le 29 octobre 2025, organisé un événement parallèle spécial intitulé « Façonner l’avenir des systèmes alimentaires africains : prospective, critères de qualité et impact », en marge de la 21e plateforme de partenariat du PDDAA et de la 16e journée africaine de la sécurité alimentaire et nutritionnelle. Cet événement a été organisé en collaboration avec l’Académie africaine prospective (AFA) et l’Initiative Foresight4Food, avec l’appui du Centre de recherches pour le développement international (CRDI).
Messages clés de l’évènement
- La prospective doit être intégrée dans les systèmes de planification et de politique et non pas considérée comme un atelier ponctuel.
- Il est essentiel de mettre en place des partenariats inclusifs dans lesquels les jeunes, les femmes, les détenteurs des connaissances locales et les acteurs du secteur privé participent activement à la conception de l’avenir des systèmes alimentaires.
- Les résultats de la prospective doivent être suivis d’action, en établissant des liens entre la recherche, l’innovation, les chaînes de valeur et les investissements plutôt que de rester au stade de l’idée.
- Le projet d’outil de supervision (le guide sur les critères de qualité et l’impact de la prospective sur les systèmes alimentaires), fournit aux praticiens des mesures pratiques pour que la prospective soit inclusive, rigoureuse, adaptée au contexte et mesurable.
- Le renforcement des capacités en prospective (par exemple les pôles nationaux de prospective) et le leadership des jeunes sont indispensables à la réalisation d’un impact durable.
Intégration du guide
Le guide, établi par le FARA, l’AFA et le Foresight4Food, constitue une ressource pratique pour les praticiens, les institutions et les partenaires. Il met l’accent sur :
- Les principes de travail et les critères de qualité : inclusivité, pertinence contextuelle, orientation vers l’action, rigueur méthodologique et éthique.
- Évaluation et cadre d’impact : fournir des indicateurs et des questions d’apprentissage permettant d’évaluer comment la prospective contribue au changement (renforcement des capacités, adoption des politiques, pertinence des investissements).
- Conseils sur les procédures à suivre : un processus étape par étape, de la définition du champ d’application à la cartographie des parties prenantes en passant par la conception de scénarios et leur intégration dans les cycles politiques/d’investissement.
- Institutionnalisation et engagement plurilatéral : des conseils pour intégrer la prospective au niveau des ministères, dans les systèmes de recherche, dans les réseaux de jeunes et les partenariats axés sur la chaîne de valeur.
Pourquoi c’est important pour l’Afrique
La valeur nutritionnelle des aliments est davantage limitée et est localisée. Les chaînes ancrées dans la résilience climatique et la sensibilité relative à la nutrition offrent d’énormes possibilités. Toutefois, la production seule ne suffit pas pour atteindre les objectifs fixés. Il nous faut concevoir les chaînes de valeur en nous basant sur la prospective, investir dans la transformation et les marchés. Nous avons également besoin d’une innovation axée sur les jeunes et des systèmes inclusifs d’apprentissage adaptatif. La prospective stratégique est le pont qui relie ces différentes composantes.
L’engagement du FARA
Depuis plus d’une décennie, le FARA, en collaboration avec les partenaires du PDDAA-XP4 (AFAAS, ASARECA, CCARDESA, CORAF), est le fer de lance du renforcement des capacités de prospective en Afrique. Grâce à l’AFA, nous avons mis en place une plateforme continentale de renforcement des capacités, d’adaptation des technologies et pour le leadership des jeunes. Nous collaborons avec l’Initiative Foresight4Food d’Oxford et le CRDI pour promouvoir :
- Des pôles nationaux de prospective qui appuient la planification au niveau national et l’avenir des chaînes de valeur.
- Des pratiques de prospective menées par les jeunes via des MOOC, des webinaires et des expériences pratiques.
- Un guide sur mesure adapté au contexte africain (connaissances autochtones, horizons temporels, participation des parties prenantes).
Appel à l’action
Nous invitons les décideurs, les chercheurs, les entreprises agroalimentaires, les réseaux de jeunes et les bailleurs de fonds à se joindre à nous en :
- Examinant le projet de compte-rendu et la présentation de l’évènement parallèle de Kigali et en s’interrogeant sur sa pertinence dans leur contexte.
- En réfléchissant à la manière dont leur institution peut intégrer la prospective : au moyen de programmes d’études, de plateformes pour les jeunes, d’organes de décision et de partenariats de la chaîne de valeur.
- En rejoignant la communauté de l’AFA pour garder le contact et échanger des pratiques.
- En collaborant avec le FARA et d’autres acteurs pour créer des chaînes de valeur agroalimentaires résilientes, sensibles à la nutrition, enracinées au niveau local et conçues pour l’avenir de l’Afrique.
Ensemble, nous pouvons nous assurer que l’avenir de l’Afrique n’est pas simplement hérité, mais conçu.
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